Fundraising

Jest wiele możliwości i źródeł poszukiwania środków finansowych. Wśród nich możemy wyróżnić donatorów indywidualnych, instytucjonalnych, w tym korporacyjnych czy urzędowych - z wielu poziomów administracji centralnej lub lokalnej czy wreszcie różnych instytucji grantodawczych (prywatne fundacje, fundusze itd.). Wreszcie organizacja może sama generować przychody, sprzedając usługi czy towary.  W krajach z dłuższą tradycją funkcjonowania sektora non-profit istnieją bardziej rozwinięte  mechanizmy zabezpieczenia środków na działalność, np. w postaci budowania kapitału żelaznego.

Niezależnie od tego, jak rozbudowane są możliwości gromadzenia środków, ważne jest, abyśmy zdali sobie sprawę z dwóch faktów o kluczowym znaczeniu:

1.    Skuteczny fundraising powinien mieć charakter zaplanowany i ciągły, wspomagać go zaś mogą działania prowadzone ad hoc.

2.    Dobrze opracowany plan fundraisingu powinien dywersyfikować źródła przychodów.

Zastosowanie się do obu tych zasad zwiększa szansę organizacji na uzyskanie stabilności finansowej.

W planie fundraisingowym organizacja powinna uwzględnić kilka kluczowych elementów:

1.    Określić cel(e), na jaki(e) potrzebne są środki i oszacować kwoty związane z jego/ ich realizacją (a zatem opracować budżet).  

2.    W ramach szacowania kosztów nie można zapomnieć, ile pieniędzy potrzeba na sam fundraising - nie ma się co oszukiwać: szukanie pieniędzy też kosztuje (materiały, wysyłki, być może osoba, która „za tym chodzi" itd.)

3.    Określić ramy czasowe dla realizacji planu fundraisingu

4.    Rozpoznać rynek, czyli zastanowić się, na ile można wykorzystać źródła dotychczasowe, a na ile trzeba szukać nowych; jakiego rodzaju?

5.    Weryfikować: co pewien czas trzeba wracać do swojego planu i go modyfikować

Jest wiele możliwości i źródeł poszukiwania środków finansowych. Wśród nich możemy wyróżnić donatorów indywidualnych, instytucjonalnych, w tym korporacyjnych czy urzędowych - z wielu poziomów administracji centralnej lub lokalnej czy wreszcie różnych instytucji grantodawczych (prywatne fundacje, fundusze itd.). Wreszcie organizacja może sama generować przychody, sprzedając usługi czy towary.  W krajach z dłuższą tradycją funkcjonowania sektora non-profit istnieją bardziej rozwinięte  mechanizmy zabezpieczenia środków na działalność, np. w postaci budowania kapitału żelaznego.

Niezależnie od tego, jak rozbudowane są możliwości gromadzenia środków, ważne jest, abyśmy zdali sobie sprawę z dwóch faktów o kluczowym znaczeniu:

1.    Skuteczny fundraising powinien mieć charakter zaplanowany i ciągły, wspomagać go zaś mogą działania prowadzone ad hoc.

2.    Dobrze opracowany plan fundraisingu powinien dywersyfikować źródła przychodów.

Zastosowanie się do obu tych zasad zwiększa szansę organizacji na uzyskanie stabilności finansowej.

W planie fundraisingowym organizacja powinna uwzględnić kilka kluczowych elementów:

1.    Określić cel(e), na jaki(e) potrzebne są środki i oszacować kwoty związane z jego/ ich realizacją (a zatem opracować budżet).  

2.    W ramach szacowania kosztów nie można zapomnieć, ile pieniędzy potrzeba na sam fundraising - nie ma się co oszukiwać: szukanie pieniędzy też kosztuje (materiały, wysyłki, być może osoba, która „za tym chodzi" itd.)

3.    Określić ramy czasowe dla realizacji planu fundraisingu

4.    Rozpoznać rynek, czyli zastanowić się, na ile można wykorzystać źródła dotychczasowe, a na ile trzeba szukać nowych; jakiego rodzaju?

5.    Weryfikować: co pewien czas trzeba wracać do swojego planu i go modyfikować